6月22日，公司召開(kāi)2020年技術(shù)工作大會(huì )。副董事長(cháng)、總經(jīng)理商春利寄語(yǔ)全體技術(shù)人員：奮斗正當其時(shí)，以全新的姿態(tài)、全新的思維、全新的作為，在企業(yè)轉型發(fā)展中建功立業(yè)。

劉總交流

分管技術(shù)工作的副總經(jīng)理劉俊龍圍繞“我們做過(guò)什么”、“我們將要做什么”、“我們如何去做”與全體技術(shù)人員進(jìn)行了交流。他希望技術(shù)人員培養嚴謹、務(wù)實(shí)、勤奮、創(chuàng )新的優(yōu)良作風(fēng)，強化對市場(chǎng)、客戶(hù)、行業(yè)的敏銳性，專(zhuān)注提升工作績(jì)效，為開(kāi)創(chuàng )公司技術(shù)工作新局面貢獻自己力量、展現人生價(jià)值。

商總講話(huà)

副董事長(cháng)、總經(jīng)理商春利在講話(huà)中指出，技術(shù)創(chuàng )新是永葆企業(yè)旺盛生命、贏(yíng)得核心競爭力的根本途徑，也是引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要引擎。今天，恰逢公司股票市值突破一百億元，為這次的大會(huì )增添上了新的色彩，這是我們長(cháng)期以來(lái)以技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的結果。希望大家在全新的技術(shù)管理團隊領(lǐng)導下，克難奮進(jìn)，不斷拓展研發(fā)工作的廣度、深度，將技術(shù)中心打造成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍、勇攀高峰的“發(fā)動(dòng)機”。

殷切寄語(yǔ)

一是技術(shù)人員要樹(shù)立爭先進(jìn)位意識，立足崗位快速成長(cháng)。技術(shù)中心是公司的核心部門(mén)，技術(shù)人員是企業(yè)的精英人才，肩負著(zhù)挑大梁、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的使命。技術(shù)人員要找準自己的職業(yè)定位和發(fā)展方向，制訂明確的奮斗目標，最大限度地開(kāi)發(fā)和挖掘自己的潛力，在工作中增強責任意識、實(shí)干意識、創(chuàng )新意識，爭先進(jìn)位干出成績(jì)；技術(shù)人員要始終堅持科學(xué)的態(tài)度、嚴謹的思維，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，遵循事物發(fā)展的客觀(guān)規律，深入一線(xiàn)，在現場(chǎng)解決問(wèn)題。如果我們沒(méi)有“廢寢忘食”、“朝思暮想”忘我精神，沒(méi)有“咬定青山不放松”執著(zhù)追求，是干不出一番大事的；技術(shù)人員要努力提升學(xué)習力，向導師學(xué)習，在實(shí)踐中學(xué)習，不斷地積累、摔打，在失敗中不斷積累、磨礪，才能做到厚積薄發(fā)。

二是研發(fā)項目強化計劃性、規范性、嚴謹性，做到認證充分、決策科學(xué)。技術(shù)人員在研發(fā)項目中要加強計劃性，強化目標管理，切實(shí)增強節點(diǎn)意識，做到深入思考，系統策劃，應對不確定變數，完善細化預案措施；按照“航天歸零”中確定的定位準確、機理清楚、問(wèn)題復現、措施有效、舉一反三五條基本要求，站在巨人肩膀上，對產(chǎn)品研制規范把關(guān)；在研發(fā)項目中要嚴謹細致，注重數據集成，注重細節把握，反復論證，科學(xué)決策。

三是營(yíng)造良好的技術(shù)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現百花齊放、人盡其才。公司各個(gè)層面都要大力支持技術(shù)工作，對技術(shù)人員要高看一眼、禮讓三分，公司的政策和激勵機制要向技術(shù)人員傾斜，資金要優(yōu)先保障研發(fā)項目的投入；技術(shù)團隊要營(yíng)造平等學(xué)習、互相交流的良好氛圍，充分聽(tīng)取、尊重每一個(gè)同事的不同意見(jiàn)，發(fā)揮每一個(gè)不同知識結構、不同專(zhuān)業(yè)背景成員的特長(cháng)，集中所有人的聰明才智，努力形成百花齊放、人盡其才的良好氛圍，同時(shí)歡迎廣大干部員工積極舉薦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才為我所用，公司將為他們施展抱負才華提供寬廣舞臺；今年是“十三五”收官之年，除認真做好“十三五”總結外，還要充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新規劃的戰略導向作用，深入、系統、科學(xué)地盡快謀劃“十四五”技術(shù)發(fā)展規劃工作。