公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理商春利(左)為項目組組長(cháng)夏志貴(右)頒獎
從4月份成立項目組,10月份實(shí)行批量化生產(chǎn),夏志貴帶領(lǐng)項目組全體成員扎根一線(xiàn),克難攻堅,在潛江菲利華公司協(xié)同作戰、密切配合下僅用半年時(shí)間,某優(yōu)化項目取得了量質(zhì)齊進(jìn)的突破性進(jìn)展。10月12日,公司召開(kāi)隆重階段性驗收表彰大會(huì ),獎勵項目有功人員,號召所有項目人員,以他們?yōu)闃藯U,保持干事創(chuàng )業(yè)的激情,咬定青山不放松,奮起直追,努力完成全年既定的項目任務(wù),為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
公司技術(shù)中心副主任歐陽(yáng)葆華按照《項目績(jì)效考核管理細則》,就項目階段性完成情況進(jìn)行說(shuō)明
該項目對公司降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力具有重要戰略意義。今年4月,技術(shù)中心研發(fā)組長(cháng)夏志貴受公司指派,臨難受命,與兩位碩士生魯志強、張婷奔赴潛江菲利華,開(kāi)展項目?jì)?yōu)化研發(fā)工作。在此期間,項目組組長(cháng)夏志貴女兒正讀高中,魯志強愛(ài)人懷孕待產(chǎn),張婷新婚燕爾,他們克服了家庭和個(gè)人困難,很快進(jìn)入到了工作狀態(tài)。項目組人員每天工作十多小時(shí),放棄了大量節假日和周末休息時(shí)間。為了掌握第一手資料,他們冒著(zhù)高溫酷暑,深入一線(xiàn),“跟班”生產(chǎn),優(yōu)化工藝,項目短期內取得了重要進(jìn)展,有效緩解了下游客戶(hù)的成本壓力和訂單交付。
光纖產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理伍兵作為內部客戶(hù)深有感觸地說(shuō),今天,項目取得了實(shí)質(zhì)性突破,為我們光纖產(chǎn)品在白熱化市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得了砝碼,我比受到獎勵的項目組更高興。希望項目組再接再厲,以這次取得的成績(jì)?yōu)樾缕瘘c(diǎn),以客戶(hù)需求為牽引,深化工藝技術(shù)創(chuàng )新,全力打贏(yíng)這場(chǎng)攻堅戰。
光纖產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理伍兵作為內部客戶(hù)發(fā)言
潛江菲利華公司總經(jīng)理花軍表示,技術(shù)中心項目組進(jìn)入潛江公司“試驗田”開(kāi)展研發(fā)攻關(guān),我們給予人員、設備、能源等全方位的支撐保障,實(shí)行產(chǎn)研深度融合,這是我們的義不容辭的責任,支持他們就是幫助我們自己。潛江公司與項目組互利雙贏(yíng),榮辱與共,希望今后雙方保持更加密切的合作,結下更加豐碩的成果。
潛江菲利華公司作為項目配合方發(fā)言
副總經(jīng)理、技術(shù)中心主任涂前躍高度評價(jià)了該項目是公司今年踐行項目人員下沉一線(xiàn),實(shí)行項目定人掛鉤的成功典范。項目組積極轉變觀(guān)念,強化市場(chǎng)意識,目標明確,責權清晰,團隊合作意識強。他們大膽創(chuàng )新工藝,與客戶(hù)、事業(yè)部多方建立良好溝通關(guān)系,積極收集反饋意見(jiàn),按時(shí)間節點(diǎn)分析、考核、推進(jìn)。希望在接下來(lái)工作中,項目組要深化定制化服務(wù),不懈追求,持續降低下游客戶(hù)成本壓力,要樹(shù)立雄心壯志,強化大局意識,以全新技術(shù)逐步取代、顛覆公司現有的工藝狀況,以更低的成本、更穩定的質(zhì)量為客戶(hù)服務(wù)。
副總經(jīng)理、技術(shù)中心主任涂前躍講話(huà)
運營(yíng)總監王輝在評價(jià)項目時(shí)說(shuō),客戶(hù)滿(mǎn)意是衡量項目成功的重要標志,希望各項目組對客戶(hù)需求持續加強關(guān)注,在研發(fā)中,善于利用數據分析,進(jìn)一步加強相關(guān)要素深度。
運營(yíng)總監王輝講話(huà)
最后,公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理商春利作了講話(huà)。他指出,該項目時(shí)間緊、任務(wù)重,寄予厚望。做好這個(gè)項目可謂責任重大、使命光榮,項目組站在十幾年研發(fā)取得的經(jīng)驗和成績(jì)基礎上,大膽創(chuàng )新,持續優(yōu)化,是近年來(lái)眾多項目研發(fā)的一個(gè)成功案例。項目組人員表現出來(lái)的責任擔當、腳踏實(shí)地實(shí)干精神、團隊協(xié)作的契合值得所有項目人員學(xué)習。項目組人員克服困難、不講條件,立馬行動(dòng),采用科學(xué)嚴謹的管理方法,都是項目取得階段性突破的重要因素。做技術(shù)工作的同志,如果不能深入到一線(xiàn),不能到一線(xiàn)摸爬滾打,沒(méi)有一股鉆研的韌勁,沒(méi)有艱辛的付出是做不好這項工作的,也出不了成果。希望項目組今后更加貼近市場(chǎng),創(chuàng )新膽識更大,步子邁得更快,取得全面勝利。項目組要不斷總結,分享經(jīng)驗,為公司其他項目順利推進(jìn)與達成提供寶貴借鑒和成功樣本。
副董事長(cháng)、總經(jīng)理商春利講話(huà)