在8月10日召開(kāi)的公司2017年安全月活動(dòng)總結會(huì )上了解到，在省安監局、省總工會(huì )、湖北廣播電視臺等單位共同舉辦的“湖北省十佳安全生產(chǎn)示范企業(yè)”評選中，我公司順利入圍前20名?！昂笔∈寻踩a(chǎn)示范企業(yè)”是我省安全生產(chǎn)的杰出代表，是踐行安全發(fā)展理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任的示范典型。自2014年6月份開(kāi)展以來(lái)，各地精心組織，廣大企業(yè)踴躍參與，社會(huì )各界高度關(guān)注，產(chǎn)生了廣泛的社會(huì )影響。我公司將以“零傷害、零事故、零污染”為奮斗目標，爭創(chuàng )“湖北省十佳安全生產(chǎn)示范企業(yè)”，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
        公司安委會(huì )副主任、安全與環(huán)境部經(jīng)理蔣志雄對2017年安全月活動(dòng)進(jìn)行了總結。會(huì )上，表彰了纖維產(chǎn)品事業(yè)部拉絲班組為“安全月活動(dòng)競賽第一名”，該班班長(cháng)張杰作了交流發(fā)言。
          安委會(huì )常務(wù)副主任、副總經(jīng)理涂前躍在講話(huà)時(shí)，對安全月活動(dòng)作出了“扎實(shí)有效、形式多樣、連接地氣”的點(diǎn)評，同時(shí)指出：安全工作關(guān)乎生命，關(guān)乎企業(yè)興衰。安全工作具有長(cháng)期性、隱蔽性、復雜性、偶然性等諸多特點(diǎn)，不能幻想畢其功于一役，就可萬(wàn)事大吉。雖然當前安全形勢總體穩定，但是我們卻從來(lái)不可以說(shuō)是“陽(yáng)光燦爛”，不可掉以輕心。在安全工作中，堅持把“無(wú)事當有事一樣”，堅持把“小事當成大事一樣”，堅持把“鄰事當成己事一樣”，抓小才能防大，抓小才能無(wú)大，充分認識和把握事故發(fā)生和發(fā)展規律，牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”的思想，以“如臨深淵、如履薄冰”的態(tài)度，實(shí)現“零傷害、零事故、零污染”的奮斗目標。
        涂副總提出今后安全工作要做到“三抓”。
        一抓落實(shí)。各級領(lǐng)導、事業(yè)部總經(jīng)理要高度重視，全體安全員要敢抓敢管，強化基礎工作落實(shí)。從細節入手，穿戴勞動(dòng)保護用品要嚴格執行，堅決制止“三違”操作，各事業(yè)部要賦予安全員更多責任、更大權力，支持他們大膽工作，嚴格管理。特別是專(zhuān)職安全員要善于“找茬”，善于“挑刺”，善于“借題發(fā)揮”，對于員工與現場(chǎng)要求不符現象有權“說(shuō)不叫?！?，責令糾正，杜絕輕微傷害事件的發(fā)生。
        二抓現場(chǎng)。生產(chǎn)經(jīng)理、安全員要將精力下沉到一線(xiàn)，班組長(cháng)要切實(shí)落實(shí)“一崗雙責”?；鶎庸芾碚咧挥凶龅缴钊氍F場(chǎng)，才能“預防研判”，牢牢掌握安全工作主動(dòng)權。安全工作需要全員性的人人參與，群策群力，才能從根本上奠定安全工作的基礎。班組安全教育要做到“時(shí)時(shí)講、天天講”，基層管理人員做到“全員教育在現場(chǎng)、識別危險源在現場(chǎng)、排查隱患在現場(chǎng)”，切實(shí)落實(shí)班組安全管理責任。
       三抓崗位。各事業(yè)部要對各個(gè)操作崗位進(jìn)行安全評估，特別對重點(diǎn)崗位進(jìn)行分類(lèi)識別，提供相應安全條件，配置不同資源給予保障。建議對所有崗位根據人員自身安全意識、安全技能防范能力、工作崗位特點(diǎn)進(jìn)行安全等級劃分，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、銷(xiāo)號管理。         常務(wù)副總經(jīng)理周生高受副董事長(cháng)、總經(jīng)理、安委會(huì )主任商春利的委托，對今后安全工作提出五點(diǎn)要求。
        一要通過(guò)新手段提高安全識別能力。安全工作不僅要“看人員、看設備、看環(huán)境”，還要學(xué)會(huì )看數據。創(chuàng )新工作方法方式，發(fā)揮“智慧工廠(chǎng)”系統新技術(shù)作用，通過(guò)比對數據、發(fā)現能源供應異常，多手段識別安全工作潛在風(fēng)險。
        二要提高預防水平。堅持預防主，防治并舉。平時(shí)多流汗，戰時(shí)少流血，禍患常積于忽微，將日常安全防范、檢查、整改上升到制度層面。
        三要安全檢查長(cháng)抓不懈。將平時(shí)檢查發(fā)現的異常、隱患，不僅要緊盯不放，還要進(jìn)行技術(shù)測試。牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，形成閉環(huán)管理，把事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
        四要安全演習人人過(guò)關(guān)?！梆B兵千日，用在一時(shí)”。各種演習不僅安全月要搞，平時(shí)更要常開(kāi)展、常教育、常落實(shí)，提高全員掌握消防技能、處置生產(chǎn)異常的能力，錘煉安全工作本領(lǐng)。
        五要剛柔并舉，營(yíng)造優(yōu)秀的安全文化氛圍。在抓好剛性管理同時(shí)，還要與時(shí)俱進(jìn)，堅持以人為本，實(shí)行柔性化、人性化管理。企業(yè)要改善勞動(dòng)環(huán)境和工作條件，關(guān)心員工思想和生活，營(yíng)造和諧人際關(guān)系，使一些“安全才能回家”、“我是家庭的參天大樹(shù)”的理念深入人心、德以修身，從而達到“要我安全”向“我要安全”的自覺(jué)轉化。